Page 70 - Jaarverslag 2020

Bestuursverslag | Hoofdstuk 4
70
De kosten die gemaakt worden door het pensioenfonds bestaan uit twee onderdelen, kosten pensioen- en vermogensbeheer
Altera Woningen scoort met 96 ruim boven het peer gemiddelde en was over 2020 het best presterende institutionele woningfonds in Europa waarmee het
de titel Sector Leader erdiende. De andere twee woningfondsen scoren net onder het gemiddelde van peers, in tegenstelling tot 2019, toen beide fondsen nog bovengemiddeld presteerden. De oorzaak hiervan ligt niet bij het onderdeel performance, die juist verbeterd is, maar bij de samenstelling van de peer group. Het winkelfonds van Altera is niet langer Sector Leader in de Nederlandse peer group, maar scoort nog steeds bovengemiddeld en staat op nummer twee. Het ASR Dutch Retail Property Fund scoorde over 2020 lager dan het peer gemiddelde. De oorzaken van de lagere score zijn bekend bij het pensioenfonds en er wordt een actieve dialoog met de beheerder van het fonds gevoerd over verbetering van de duurzaamheidsprestaties.
Verder is het belangrijk te vermelden dat GRESB
in 2020 haar methodologie heeft aangepast.
Met meer nadruk op het onderdeel performance en minder op management. De performance component maakt gebruik van kwantitatieve data om inzicht te krijgen in de duurzaamheidsprestaties van het vastgoed. De managementcomponent beoordeelt de geschiktheid van duurzaamheid in relatie tot de organisatiestructuur, het beleid, het risicomanagement en stakeholderengagement. Omdat op het onderdeel performance doorgaans lager gescoord wordt, is de gemiddelde score in het GRESB-universum gedaald als gevolg van de zwaardere weging.
Sustainable Development Goals (SDG’s) in vastgoed
In ons beleggingsbeleid hebben we de focus
bepaald op vier SDG’s: 8, 12, 13 en 16. De SDG’s
12 (Verantwoorde consumptie en productie) en 13 (Klimaatactie) hebben een directe relatie met de vastgoedbeleggingsportefeuille. Meerdere beheerders van onze niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen onderschrijven de SDG’s en vertalen deze naar concrete acties. Enkele voorbeelden daarvan zijn
het gasloos bouwen van nieuwe woningen, het hergebruiken van materialen, het opwekken van duurzame energie in en rondom de gebouwen en
het reduceren van het energieverbruik door isolatie
en het terugwinnen van warmte. Met de beheerders van de fondsen wordt een actieve dialoog gevoerd om de duurzaamheidsprestaties, met name op de door het pensioenfonds gekozen thema’s en SDG’s, te verhogen. In 2021 zal meer uitwerking worden gegeven aan het vertalen van de focus-SDG’s naar de niet-beursgenoteerde vastgoedportefeuille.
Een doorkijkje naar 2021: MVB-beleid
Het MVB-beleid van het pensioenfonds dat we in 2020 hebben vastgesteld geeft ons ambitieuze doelstellingen en te behalen KPI’s om ons in stuk
te bijten. Tegelijkertijd blijven we het beleid, onze processen, de uitvoering en ons ambitieniveau
steeds verbeteren en standaarden verhogen. Ons doel van Maatschappelijk Verantwoord Beleggen is een bewegend doel. In 2021 starten we voortvarend met het verder integreren van SDG’s in onze liquide beleggingsportefeuilles, het verbeteren van ons dialoog- en stembeleid, en het evalueren en monitoren van onze dienstverleners en de uitkomst van het MVB- beleid.